Recuperamos los ingresos que se te escapan en internet.

El problema

Un gran producto formativo cuyas ventas pasaban solo por consultores — cada venta necesitaba a una persona y nada se vendía mientras el equipo dormía. La operación vivía en hojas de cálculo y mensajes.

Qué construimos

1. Una segunda vía de venta — compra online sin intermediarios, 24/7. (Nuestra propuesta, no una petición.)
2. El canal de consultores, profesionalizado. La vía humana se mantiene y se refuerza con un pipeline real.
3. Un CRM funcionando en segundo plano. Cada oportunidad registrada, asignada y con seguimiento.
4. Panel del alumno. Clases, créditos, historial y materiales en un solo lugar.
5. Panel del profesor. Disponibilidad, calendario, asistencia y ganancias.
6. Motor de reservas. El alumno reserva, cambia y cancela según las reglas de la escuela.
7. Pagos online. Paquetes y plazos vía iyzico, sin perseguir cobros.
8. Panda Kütüphanesi — una biblioteca de contenido que genera ingresos sola. (Nuestra propuesta.)
9. Módulo de escenarios de práctica. Situaciones reales estructuradas.
10. Clases en grupo. Un segundo formato, precio más bajo, mejor ocupación.
11. Promociones y descuentos. Campañas y códigos que lanza el equipo.
12. Editor de administración. Contenido, páginas, precios y paquetes editables.
13. Hub de integraciones. Todas las conexiones desde una sola página.
14. Integraciones de Zoom, calendario y marketing. Acceso en un clic, sincronía, Meta.
15. SEO y metaetiquetas bien hechos. Hecha para que la encuentren.

El problema

Un producto técnico sólido sin vía de entrada al mercado exterior. Cada venta posible dependía de que alguien tuviera tiempo para una conversación — y no era el trabajo de nadie. El crecimiento estaba limitado por una plantilla que no habían contratado ni querían contratar.

Qué construimos

1. Un canal de venta internacional sin intermediarios — el comprador lo encuentra, lo valora y compra por su cuenta y en su huso horario.
2. La estrategia comercial que lo sostiene: qué vender, a quién, en qué paquete y a qué precio.
3. Un flujo automatizado desde la primera visita hasta la venta cerrada, sin ningún paso humano en medio.
4. Seguimiento automático que hace la insistencia que haría un comercial.
5. Pagos y facturación de principio a fin, en las divisas que los compradores usan de verdad.
6. Informes que muestran qué canal ha generado qué, para que el gasto siga al dinero.

El resultado

Cientos de miles de euros en ventas, sin una sola persona en ventas ni en desarrollo de negocio. El cliente pidió no aparecer con su nombre — y esa clase de promesas las cumplimos.

El problema

Experiencia real y resultados reales, vendidos como suele venderse la experiencia: una conversación cada vez, con precio caso por caso. Dos públicos muy distintos — profesionales en Turquía y empleadores en Alemania — recibían el mismo mensaje de una sola vez. La demanda nunca fue el problema; convertirla en una oferta comercial repetible, sí.

Qué construimos

1. Estrategia comercial — qué vende realmente la firma, a quién, y dónde está su verdadero mercado.
2. Dos públicos, separados. Quien busca un camino a Alemania y quien busca personal necesitan argumentos distintos, no la misma página.
3. Empaquetado y precios — el trabajo convertido en paquetes definidos con precio, en lugar de un presupuesto escrito desde cero cada vez.
4. Posicionamiento en dos mercados y dos idiomas, para que la misma firma resulte creíble en turco y en alemán.
5. Un embudo de solicitud cualificado — el formulario distingue al candidato decidido de quien aún está reuniendo información, antes de dedicar una hora a una llamada.
6. La prueba, hecha visible. Las colocaciones ya conseguidas estaban calladas; ahora son el argumento más fuerte de la página.

El resultado

Cientos de profesionales sanitarios han sido colocados en hospitales alemanes, y todos ellos han recorrido el proceso acompañados por este servicio.

El problema

En selección de personal el cliente compra una promesa: que quienes lleguen serán los adecuados. Nada en la imagen de la empresa sostenía esa promesa. Parecía una agencia más entre cien — mal sitio desde el que argumentar cuando lo que vendes es confianza.

Qué construimos

1. Logotipo e identidad visual — una marca construida sobre la idea que la empresa ya vende: personas distintas, un solo equipo.
2. Sistema de color y tipografía — una paleta, una escala tipográfica, aplicadas igual en todas partes.
3. La identidad aplicada a toda la web — una marca no es un archivo de logo en una carpeta, es cómo se ve cada página.
4. Dirección de fotografía — su propio personal de servicio trabajando, con un brief, en lugar de fotografías de archivo de modelos en oficinas genéricas.
5. Web corporativa — servicios, referencias y galería dispuestos para que un director de hotel los juzgue en un minuto.
6. Contacto evidente — teléfono, WhatsApp y dirección en cada pantalla, porque las decisiones de personal se toman con prisa.